Ik heb ruime ervaring en actuele kennis op het gebied van (Europees) aanbesteden. Mijn specialisatie betreft IT-inkoop en in het algemeen de inkoop van leveringen en diensten. De afgelopen jaren heb ik veel (complexe) aanbestedingen begeleid in de sectoren:

• Energiesector;
• Overheid (semi-, rijks-);
• Waterschappen;
• Zorgsector.

Een regulier aanbestedingsproces bestaat bij mij uit de volgende stappen:

• Voorbereidingsfase: o.a. marktverkenning, marktconsultatie, inkoopstrategie opstellen;
• Specificatiefase: Het opstellen van de aanbestedingsdocumenten;
• Selectiefase: Het op basis van de beste prijs-kwaliteitverhouding (BPKV) selecteren van de Opdrachtnemer(s);
• Contracteringsfase: Het daadwerkelijk sluiten van de Overeenkomst, SLA, DAP etc;
• Implementatiefase: Dit betreft de implementatie van de opdracht;
• Nazorg en evaluatie.

Indien een organisatie ervoor kiest om de projectleiding van de aanbesteding ook bij mij te beleggen, dan zal ik een aanbesteding van a t/m z begeleiden vanuit de rol van Inkoopprojectleider/ Inkoopadviseur.

Om ervoor te zorgen dat de gemaakte afspraken worden nagekomen kan (actief) contractmanagement relevant zijn, dit zal afhankelijk zijn de inhoud van de overeenkomst. Bij contractmanagement wordt zowel de prestatie van de leverancier, als de prestatie van de eigen organisatie bewaakt (meten en bijsturen). Bij het meten van de prestaties kan gedacht worden aan: het meten op basis van objectieve aspecten aan de hand van outputgerichte kritische prestatie indicatoren (KPI’s), als op basis van meer subjectieve aspecten als de mate van samenwerking.

Heeft u behoefte aan begeleiding/ coaching van uw inkoopmedewerkers? Ik heb ervaring in het on the job begeleiden van inkopers om daarmee de inkopers professioneel verder te ontwikkelen. De begeleiding kan bestaan uit het samen doorlopen van een aanbestedingsproces of als klankbord.